（三）强质量、证券增5占2转型要效益，补齐产业短板，实施“提质增效”工程。

坚持多渠道投入，拟定“小杠杆”撬动“大产业”。

深化“党建+金融”机制，亿业务聚焦农业农村发展的重点领域和薄弱环节，亿业务破解农业农村农民发展产业“融资难、融资贵、融资慢”等问题，通过“政府贴息、银行降息”的方式带动阿鲁科尔沁农商银行向肉牛养殖户授信5亿元低息贷款发展产业。

坚持多策并举，大股东“死资源”巧变“活资产”。

开展清产核资，购超管理坚持“尊重历史、购超管理照顾现实、依法推进、分步实施”的原则，对嘎查村集体经济组织的资金、资产、资源进行合理清查、整顿、完善，收回账外资金和超期土地，摸清“家底”。

（四）集体事、两融家家事，共享发展红利，实施“融合共享”工程。

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